尾﨑 務

SCSK株式会社
取締役 執行役員 専務
最高情報セキュリティ責任者

志村 尊

SCSK株式会社
ProActive事業本部
本部長付

岩﨑 磨 氏

株式会社 LIXIL
常務役員 Digital部門担当

本キーノートでは「SCSKとProActiveの進化」をテーマに、SCSKの進化と、ProActive、atWill、PImacsが果たす重要な役割について紹介します。3製品の統合による目指す姿、未来を見据えたデジタル戦略を深堀りします。
また、SCSKの共創パートナーをお招きし、最新の取り組みや新たなチャレンジについてお届けします。　　　　　　　　　

入山 章栄 氏

早稲田大学大学院
早稲田大学ビジネススクール教授

COMING SOON　　　　　　　　　　　　　

神山 洋輔 氏

株式会社日本能率協会コンサルティング
デジタルイノベーション事業本部
DXコンサルティング推進室長
シニア・コンサルタント

「スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン」に基づく最新のデジタル技術を活用したものづくりプロセス全体の最適化手法を紹介します。
経営課題の解決に焦点を当て、経済産業省製造産業局と国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構および(株)日本能率協会コンサルティングでまとめた本ガイドラインを通じて、製造事業者が成功に向けて進むための具体的なアプローチを探ります。
製造機能だけでなく、調達、開発設計、営業などの周辺機能も含む製造プロセス全体を俯瞰した最適化を目指します。

蓮池 拓哉 氏

グーグル・クラウド・ジャパン合同会社
Solution & Technologies
データ アナリティクス カスタマー エンジニア

（仮）本セッションでは、生成AIをERPに統合することで実現する業務効率化の可能性について解説します。 従来のERPが抱えていたデータ入力や分析の煩雑さを、生成AIがどのように解消するのか、具体的な活用事例を交えながら紹介します。

大沼 善次郎 氏

グローウィン・パートナーズ株式会社
Accounting Tech 1部 部長

本セッションでは、BPaaSによる経理業務のデジタル変革をテーマに、ERP「ProActive C4」を活用した業務自動化と、コンサルティングからBPOまでのワンストップソリューションを取り上げます。短期間での導入と効率化を実現するポイントを解説します。

松木 剛 氏

株式会社カクヤスグループ
グループ財務経理部
執行役員兼グループ財務経理部長

当社カクヤスは酒類販売を主として独自の受注・販売体制ならびに物流ネットワークを連携させ、飲食店向け・家庭向けにおける様々なお客様のニーズに対して、きめ細かく且つ、フレキシブルな配達サービスを提供する体制を整えており、販売管理や物流管理のシステム化は進んでいます。しかしながら、経理財務は紙書類や手作業が多く残る業務領域ですが、コロナ禍を通じてリモートワークのニーズやインボイス制度、電子帳簿保存法などの制度導入など環境の変化が進んでいます。これにより、オペレーションを効率化し、課題を解決する必要性が高まっています。今後更なる環境の変化に対応する為に現在カクヤスグループで進めている経理DXについてご紹介いたします。

曽我 拓司 氏

日本マイクロソフト株式会社
パートナー事業本部 パートナー技術統括本部
クラウドソリューションアーキテクト

この度、SCSK様のProActiveではMicrosoft Copilot Studioを活用したエージェント機能の搭載を予定し、マイクロソフトとタッグを組んでPoC,開発に取り組んでいます。本セッションでは、企業ERPにCopilotが与える影響や、日々の業務の質を向上させるための必須機能について、SCSK様のデモを交えてご紹介します。
マイクロソフトは「今後すべての製品に生成AIを搭載する」と宣言し、AIエージェント "Copilot"を各製品に組み込み始めています。その中でも"Microsoft Copilot Studio"は、ローコードで自分流のCopilotを作成できる革新的な生産性向上支援ツールで、既に世界中の多くの企業がCopilot構築を通じて、ビジネス革新を実現しています。Copilot の最新情報を交えながら、その可能性を詳しくお伝えいたします。　　

河合 幹彦 氏

株式会社パソナグループ
常務執行役員 HR本部 副本部長
兼 株式会社パソナHRソリューション 副社長執行役員

COMING SOON　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

山本 剛 氏

株式会社ハーモニック
情報システム部 部長

当社ハーモニックは「思いやりや感謝の気持ちをつなぐ」というギフトであることが事業の大前提です。カタログギフトなどギフトとしてふさわしい包装や丁寧なアフターサポートなどのサービス性も非常に重要であると考えています。新規事業も含めた規模拡大の一方で、老朽化した基幹システムと業務とのギャップや制約は今後のビジネス展開においても見過ごせないリスクとなっており、現在、その解消にチャレンジしています。生産性向上を目的とした単なるシステム刷新ではなく、今後の環境の変化やお客様ニーズへのスムーズな対応など、ギフトとしての商品性やサービス性を維持しつつ、あるべき姿を目指した業務改革とシステム刷新の取り組みについてご紹介いたします。　　　　　　　　　　　　　　

本イベントの振り返りをスペシャルナビゲーターをお迎えし、お届けします。